Аудит процессов и данных, AI‑стратегия с оценкой эффекта в деньгах и дорожная карта, которую утвердит правление. 3–6 недель — и у вас есть план, основанный на вашей экономике, а не на чужих кейсах.
Совет директоров спрашивает про ИИ, а начать не с чего. Нужен план первых шагов без дорогих ошибок.
Демо показали, деньги потратили, в процессы ничего не встало. Нужно понять почему и что менять.
Требуется документ с цифрами, бюджетом и рисками — чтобы решение принималось по фактам.
Разговариваю с владельцами процессов и ИТ. Смотрю данные, системы, прошлые попытки. Без анкет на сорок страниц.
Составляю лонг‑лист задач для ИИ, считаю по каждой потенциальный эффект в часах и деньгах, оцениваю готовность данных.
Шорт‑лист инициатив с бюджетом, сроками, рисками и метриками успеха. Архитектурные развилки: облако или локально, покупать или строить.
Презентую стратегию правлению, отвечаю на вопросы, фиксируем решения и следующий шаг — обычно это пилот.
Опишите, что хотите получить от ИИ, — предложу формат: часовой разбор, стратегическая сессия или полный аудит.